樓宇與人無異，都有著生命週期，其結構及設施都會隨時間過去，逐漸老化及損耗。倘若漠視老化失修狀況，只會令損耗範圍日益擴大，情況亦隨之惡化，不但令維修費用愈滾愈大，業主不願承擔維修責任，長遠更令失修問題加劇。

物業是業主重要的資產，保持樓宇單位內、外良好狀況更是業主的責任，更應該積極為自己物業所屬樓宇，做好預防性保養及適時維修。此舉不單可以保持樓宇的結構安全及良好狀況，確保業主自己、家人以至鄰舍享有安全及舒適的居住環境，更可為物業保值。

要為樓宇實踐預防性維修保養，業主、物業管理公司以至發展商，三大持份者的參與缺一不可，方可為樓宇達致「防患於未然」：

1.    發展商

不論早於樓宇設計及建造的階段或是落成後，發展商都可循以下四方面為樓宇奠定預防性維修保養的基礎：
•    為樓宇加入「保養為本」元素，使用更耐用物料之餘，亦可加入方便日後執行維修保養的設計；
•    為樓宇制定「樓宇保養手冊」，涵蓋大廈公用構件及設施的資料和保養要求；
•    清楚釐定「公用部分」，避免日後因維修的權責不清引起糾紛；
•    於大廈公契加入相關的條文，以加強公契經理人執行預防性維修保養工作的權力與責任。

2.    物業管理公司

物業管理公司是樓宇維修保養的執行人，要做好預防性維修保養是不可或缺的角色，其主要責任包括：
•    依據「樓宇保養手冊」執行維修保養工作。如未備有「樓宇保養手冊」，應聘請建築專業人士制定合適的「樓宇保養手冊」；
•    聘請建築專業人士制定一套以10年為週期的維修保養計劃；
•    根據維修保養計劃制定儲備基金預算，並按《建築物管理條例》（第344章）設立的特別基金，按公契將預算逐年攤分，要求業主為所需工程定期供款，累積足夠的財政儲備以應付未來的維修費用。

3.    業主

要有效實踐預防性維修保養，有賴業主主動參與，包括以下事項：
•    業主組成的業主組織或是法團，不單肩負監察物業管理公司進行各項工作的責任，亦應適時召集業主為大廈事宜議決，以確保維修保養工作有序執行；
•    就落成已久未有「樓宇保養手冊」的樓宇，法團及業主應委聘合資格人士為樓宇評估勘察，並向相關政府部門索取大廈的圖則及相關文件，以制定適當的「樓宇保養手冊」及以10年為週期的維修保養計劃；
•    按照維修保養計劃定期向特別基金供款，以確保有足夠儲備予維修保養工作落實執行；
•    業主應確保所屬物業的構件狀況及設施效能良好，避免因失修為他人造成滋擾。如出現滲水或其他有需要的情況，應准予物業管理公司或其委聘的第三方專業人士進入單位，作詳細檢驗及測試以查找問題源頭；
•    遵循政府相關部門發出的法定命令，否則一旦因失修招致任何意外，所有業主都有機會負上責任。

為扭轉業主籌組樓宇維修時「見爛補爛」的被動心態，市建局已於2024年4月推出「預防性維修資助計劃」，推動業主為大廈制定週期性維修保養計劃，並做好財政儲備。